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2016年7月19日，集團(tuán)總公司2016年年中工作會議在曹家保稅物流中心會議室召開，會議由集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部員工參加了會議。

會前，總經(jīng)理王玉輝帶領(lǐng)大家對青海曹家堡保稅物流中心（B型）相關(guān)配套設(shè)施逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地勘察并觀看了宣傳短片，青海曹家堡保稅物流中心（B型）于2015年11月25日正式獲得海關(guān)總署、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局和國家外匯管理局批準(zhǔn)設(shè)立。

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會議首先由集團(tuán)所屬各公司匯報(bào)了2016年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和下半年重點(diǎn)工作安排。隨后，集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝對上半年集團(tuán)總體運(yùn)營情況，從生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等方面工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，總體收入穩(wěn)固增長，效益大幅提升，項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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同時(shí)，總經(jīng)理王玉輝重點(diǎn)對下半年主要工作進(jìn)行了安排部署：一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營。尋找新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開拓市場，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，搶抓機(jī)遇，改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，以降本壓費(fèi)為中心任務(wù)，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。二是抓好項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)采取有力措施快速共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保所有項(xiàng)目建成投運(yùn)。三是抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施方案，強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營推動(dòng)去庫存，降成本的實(shí)施方案。四是抓好融資工作。把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢出臺的相關(guān)政策措施，強(qiáng)化融資力度，積極申請銀行貸款和政府財(cái)政補(bǔ)貼，保障資金平衡。五是抓好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理，加大應(yīng)收賬款清欠力度。強(qiáng)化內(nèi)審及社會監(jiān)察，提升管控能力。強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定。六是抓好"兩學(xué)一做"切實(shí)取得成效。扎實(shí)開展"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育活動(dòng), 引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識、擔(dān)當(dāng)意識。真正形成"想干事、能干事、干成事、不出事"的良好氛圍，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷推動(dòng)青海物產(chǎn)提質(zhì)增效、更可持續(xù)的發(fā)展。

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會議最后，針對各公司提出的困難與問題，總經(jīng)理王玉輝強(qiáng)調(diào)所屬各公司要按照集團(tuán)的要求，認(rèn)真研究下半年完成任務(wù)的措施，加大工作落實(shí)力度，以實(shí)干精神完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的完成。